Petrarca 321-Piso 8, Polanco V Secc, Miguel Hidalgo, 11560
© 2025 Human Connect.
Todos los derechos reservados
En Human Connect creemos que el aprendizaje constante y la conexión con otros expertos son esenciales para seguir impulsando estrategias humanas y efectivas en la gestión del talento.
Recientemente participamos en un Networking con líderes de Recursos Humanos, donde se abordaron las principales tendencias que están transformando la atracción, desarrollo y permanencia del talento en las organizaciones.
La atracción de talento en evolución:
Cecilia, Benjamín, José Manuel y Raúl, lideres de Atracción de Talentos en empresas como Liverpool, Mercado Libre, Coca-Cola y Grupo Gigante nos compartieron su punto de vista y estrategias para la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social.
Estos puntos se han convertido en pilares fundamentales para las áreas de talento. Hoy, los equipos de reclutamiento requieren profesionales capacitados para recibir y atender a cualquier tipo de candidato, promoviendo un entorno respetuoso, empático y equitativo.
Además, la inteligencia artificial comienza a tener un papel clave en los procesos de selección, optimizando tiempos y mejorando la experiencia de los candidatos sin perder el toque humano.
Reclutamiento con propósito:
Uno de los grandes retos actuales es equilibrar la eficiencia operativa con la experiencia del candidato. En escenarios de reclutamiento masivo, se busca priorizar la calidad sobre la cantidad, fortaleciendo al mismo tiempo el sentido de marca empleadora y reduciendo los tiempos de cobertura de vacantes.
Las empresas que logran alinear estos factores construyen equipos más comprometidos y competitivos.
Salud mental: prioridad estratégica
Otro punto central del encuentro fue la salud mental del talento. Hoy, garantizar el bienestar emocional de los colaboradores no es solo una práctica de responsabilidad social, sino un componente estratégico para el éxito organizacional.
Las empresas más sostenibles son aquellas que implementan prácticas preventivas y correctivas, creando espacios psicológicamente seguros que fortalecen el desempeño y la retención.
Conclusión
En Human Connect reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a las empresas en la evolución de sus estrategias de atracción y retención de talento.
Participar en espacios de Networking con líderes de Recursos Humanos nos permite fortalecer nuestra visión: crear conexiones más humanas, inteligentes y sostenibles, donde la confianza, la inclusión y el bienestar sean el centro de toda estrategia.
Confianza, propósito y liderazgo humano
Renán González, CEO de Great Place to Work, compartió datos relevantes sobre elpanorama laboral actual:
El 53 % de los trabajadores estaría dispuesto a renunciar.
Los niveles de engagement han disminuido de forma constante durante los últimos tres años.
Estos datos refuerzan la importancia de construir culturas basadas en la confianza, la credibilidad y el respeto.
Cuando los líderes crean una experiencia positiva para sus colaboradores —escuchando,inspirando, desarrollando y reconociendo— los resultados son contundentes:
Productividad: aumenta del 59 % al 85 %
Eficiencia en reclutamiento: del 61 % al 85 %
Retención de talento: del 69 % al 87 %
El liderazgo como motor de permanencia
La confianza y el propósito compartido se consolidan como los verdaderos impulsores de la permanencia.
El nuevo liderazgo se construye sobre acciones humanas: escuchar, cuidar, reconocer, compartir y celebrar. Sin embargo, aún hay retos por superar: el 48 % de los colaboradores de empresas multinacionales asegura tener “poca” o “nada” de confianza en sus líderes.
Este dato resalta la necesidad de formar líderes empáticos, coherentes y preparados para conectar con las nuevas generaciones.
Reclutar con visión y datos
La conversación también destacó cómo el análisis de datos y la estrategia de marcaempleadora deben ir de la mano.
Para combatir la deserción laboral, las empresas deben identificar la capacidad deadaptación de los candidatos, valorar su interés por el aprendizaje continuo y comunicar oportunidades reales de crecimiento.
Un dato relevante: el 66 % de los candidatos define su postulación con base en la huella de la marca empleadora. Esto confirma que el talento busca organizaciones con propósito, coherencia y sentido humano.
Petrarca 321-Piso 8, Polanco V Secc,
Miguel Hidalgo, 11560
© 2025 Human Connect. Todos los derechos reservados
Human Connect participa en Networking con líderes de Recursos Humanos:
La evolución del talento en el nuevo entorno laboral.
En Human Connect creemos que el aprendizaje constante y la conexión con otros expertos son esenciales para seguir impulsando estrategias humanas y efectivas en la gestión del talento.
Recientemente participamos en un Networking con líderes de Recursos Humanos, donde se abordaron las principales tendencias que están transformando la atracción, desarrollo y permanencia del talento en las organizaciones.
La atracción de talento en evolución:
Cecilia, Benjamín, José Manuel y Raúl, lideres de Atracción de Talentos en empresas como Liverpool, Mercado Libre, Coca-Cola y Grupo Gigante nos compartieron su punto de vista y estrategias para la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social.
Estos puntos se han convertido en pilares fundamentales para las áreas de talento. Hoy, los equipos de reclutamiento requieren profesionales capacitados para recibir y atender a cualquier tipo de candidato, promoviendo un entorno respetuoso, empático y equitativo.
Además, la inteligencia artificial comienza a tener un papel clave en los procesos de selección, optimizando tiempos y mejorando la experiencia de los candidatos sin perder el toque humano.
Reclutamiento con propósito:
Uno de los grandes retos actuales es equilibrar la eficiencia operativa con la experiencia del candidato. En escenarios de reclutamiento masivo, se busca priorizar la calidad sobre la cantidad, fortaleciendo al mismo tiempo el sentido de marca empleadora y reduciendo los tiempos de cobertura de vacantes.
Las empresas que logran alinear estos factores construyen equipos más comprometidos y competitivos.
Salud mental: prioridad estratégica
Otro punto central del encuentro fue la salud mental del talento. Hoy, garantizar el bienestar emocional de los colaboradores no es solo una práctica de responsabilidad social, sino un componente estratégico para el éxito organizacional.
Las empresas más sostenibles son aquellas que implementan prácticas preventivas y correctivas, creando espacios psicológicamente seguros que fortalecen el desempeño y la retención.
Confianza, propósito y liderazgo humano
Renán González, CEO de Great Place to Work, compartió datos relevantes sobre elpanorama laboral actual:
El 53 % de los trabajadores estaría dispuesto a renunciar.
Los niveles de engagement han disminuido de forma constante durante los últimos tres años.
Estos datos refuerzan la importancia de construir culturas basadas en la confianza, la credibilidad y el respeto.
Cuando los líderes crean una experiencia positiva para sus colaboradores —escuchando,inspirando, desarrollando y reconociendo— los resultados son contundentes:
Productividad: aumenta del 59 % al 85 %
Eficiencia en reclutamiento: del 61 % al 85 %
Retención de talento: del 69 % al 87 %
El liderazgo como motor de permanencia
La confianza y el propósito compartido se consolidan como los verdaderos impulsores de la permanencia.
El nuevo liderazgo se construye sobre acciones humanas: escuchar, cuidar, reconocer, compartir y celebrar. Sin embargo, aún hay retos por superar: el 48 % de los colaboradores de empresas multinacionales asegura tener “poca” o “nada” de confianza en sus líderes.
Este dato resalta la necesidad de formar líderes empáticos, coherentes y preparados para conectar con las nuevas generaciones.
Reclutar con visión y datos
La conversación también destacó cómo el análisis de datos y la estrategia de marcaempleadora deben ir de la mano.
Para combatir la deserción laboral, las empresas deben identificar la capacidad deadaptación de los candidatos, valorar su interés por el aprendizaje continuo y comunicar oportunidades reales de crecimiento.
Un dato relevante: el 66 % de los candidatos define su postulación con base en la huella de la marca empleadora. Esto confirma que el talento busca organizaciones con propósito, coherencia y sentido humano.
Conclusión
En Human Connect reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a las empresas en la evolución de sus estrategias de atracción y retención de talento.
Participar en espacios de Networking con líderes de Recursos Humanos nos permite fortalecer nuestra visión: crear conexiones más humanas, inteligentes y sostenibles, donde la confianza, la inclusión y el bienestar sean el centro de toda estrategia.
En Human Connect creemos que el aprendizaje constante y la conexión con otros expertos son esenciales para seguir impulsando estrategias humanas y efectivas en la gestión del talento.
Recientemente participamos en un Networking con líderes de Recursos Humanos, donde se abordaron las principales tendencias que están transformando la atracción, desarrollo y permanencia del talento en las organizaciones.
La atracción de talento en evolución:
Cecilia, Benjamín, José Manuel y Raúl, lideres de Atracción de Talentos en empresas como Liverpool, Mercado Libre, Coca-Cola y Grupo Gigante nos compartieron su punto de vista y estrategias para la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social.
Estos puntos se han convertido en pilares fundamentales para las áreas de talento. Hoy, los equipos de reclutamiento requieren profesionales capacitados para recibir y atender a cualquier tipo de candidato, promoviendo un entorno respetuoso, empático y equitativo.
Además, la inteligencia artificial comienza a tener un papel clave en los procesos de selección, optimizando tiempos y mejorando la experiencia de los candidatos sin perder el toque humano.
Reclutamiento con propósito:
Uno de los grandes retos actuales es equilibrar la eficiencia operativa con la experiencia del candidato. En escenarios de reclutamiento masivo, se busca priorizar la calidad sobre la cantidad, fortaleciendo al mismo tiempo el sentido de marca empleadora y reduciendo los tiempos de cobertura de vacantes.
Las empresas que logran alinear estos factores construyen equipos más comprometidos y competitivos.
Salud mental: prioridad estratégica
Otro punto central del encuentro fue la salud mental del talento. Hoy, garantizar el bienestar emocional de los colaboradores no es solo una práctica de responsabilidad social, sino un componente estratégico para el éxito organizacional.
Las empresas más sostenibles son aquellas que implementan prácticas preventivas y correctivas, creando espacios psicológicamente seguros que fortalecen el desempeño y la retención.
Confianza, propósito y liderazgo humano
Renán González, CEO de Great Place to Work, compartió datos relevantes sobre elpanorama laboral actual:
El 53 % de los trabajadores estaría dispuesto a renunciar.
Los niveles de engagement han disminuido de forma constante durante los últimos tres años.
Estos datos refuerzan la importancia de construir culturas basadas en la confianza, la credibilidad y el respeto.
Cuando los líderes crean una experiencia positiva para sus colaboradores —escuchando,inspirando, desarrollando y reconociendo— los resultados son contundentes:
Productividad: aumenta del 59 % al 85 %
Eficiencia en reclutamiento: del 61 % al 85 %
Retención de talento: del 69 % al 87 %
El liderazgo como motor de permanencia
La confianza y el propósito compartido se consolidan como los verdaderos impulsores de la permanencia.
El nuevo liderazgo se construye sobre acciones humanas: escuchar, cuidar, reconocer, compartir y celebrar. Sin embargo, aún hay retos por superar: el 48 % de los colaboradores de empresas multinacionales asegura tener “poca” o “nada” de confianza en sus líderes.
Este dato resalta la necesidad de formar líderes empáticos, coherentes y preparados para conectar con las nuevas generaciones.
Reclutar con visión y datos
La conversación también destacó cómo el análisis de datos y la estrategia de marcaempleadora deben ir de la mano.
Para combatir la deserción laboral, las empresas deben identificar la capacidad deadaptación de los candidatos, valorar su interés por el aprendizaje continuo y comunicar oportunidades reales de crecimiento.
Un dato relevante: el 66 % de los candidatos define su postulación con base en la huella de la marca empleadora. Esto confirma que el talento busca organizaciones con propósito, coherencia y sentido humano.
Conclusión
En Human Connect reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a las empresas en la evolución de sus estrategias de atracción y retención de talento.
Participar en espacios de Networking con líderes de Recursos Humanos nos permite fortalecer nuestra visión: crear conexiones más humanas, inteligentes y sostenibles, donde la confianza, la inclusión y el bienestar sean el centro de toda estrategia.
Human Connect participa en Networking
con líderes de Recursos Humanos:
La evolución del talento en el nuevo entorno laboral.
Human Connect participa en Networking con líderes de Recursos Humanos:
La evolución del talento en el nuevo entorno laboral.
Human Connect participa en Networking
con líderes de Recursos Humanos:
La evolución del talento en el nuevo entorno laboral.
En Human Connect creemos que el aprendizaje constante y la conexión con otros expertos
son esenciales para seguir impulsando estrategias humanas y efectivas en la gestión del
talento.
Recientemente participamos en un Networking con líderes de Recursos Humanos, donde
se abordaron las principales tendencias que están transformando la atracción, desarrollo y
permanencia del talento en las organizaciones.
La atracción de talento en evolución:
Cecilia, Benjamín, José Manuel y Raúl, lideres de Atracción de Talentos en empresas como
Liverpool, Mercado Libre, Coca-Cola y Grupo Gigante nos compartieron su punto de vista
y estrategias para la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social.
Estos puntos se han convertido en pilares fundamentales para las áreas de talento. Hoy, los
equipos de reclutamiento requieren profesionales capacitados para recibir y atender a
cualquier tipo de candidato, promoviendo un entorno respetuoso, empático y equitativo.
Además, la inteligencia artificial comienza a tener un papel clave en los procesos de
selección, optimizando tiempos y mejorando la experiencia de los candidatos sin perder el
toque humano.
Reclutamiento con propósito:
Uno de los grandes retos actuales es equilibrar la eficiencia operativa con la experiencia
del candidato. En escenarios de reclutamiento masivo, se busca priorizar la calidad sobre
la cantidad, fortaleciendo al mismo tiempo el sentido de marca empleadora y reduciendo
los tiempos de cobertura de vacantes.
Las empresas que logran alinear estos factores construyen equipos más comprometidos y
competitivos.
Salud mental: prioridad estratégica
Otro punto central del encuentro fue la salud mental del talento. Hoy, garantizar el
bienestar emocional de los colaboradores no es solo una práctica de responsabilidad social,
sino un componente estratégico para el éxito organizacional.
Las empresas más sostenibles son aquellas que implementan prácticas preventivas y
correctivas, creando espacios psicológicamente seguros que fortalecen el desempeño y la
retención.
Confianza, propósito y liderazgo humano
Renán González, CEO de Great Place to Work, compartió datos relevantes sobre el
panorama laboral actual:
El 53 % de los trabajadores estaría dispuesto a renunciar.
Los niveles de engagement han disminuido de forma constante durante los últimos
tres años.
Estos datos refuerzan la importancia de construir culturas basadas en la confianza, la
credibilidad y el respeto.
Cuando los líderes crean una experiencia positiva para sus colaboradores —escuchando,
inspirando, desarrollando y reconociendo— los resultados son contundentes:
Productividad: aumenta del 59 % al 85 %
Eficiencia en reclutamiento: del 61 % al 85 %
Retención de talento: del 69 % al 87 %
El liderazgo como motor de permanencia la confianza y el propósito compartido se consolidan como los verdaderos impulsores de la permanencia.
El nuevo liderazgo se construye sobre acciones humanas: escuchar, cuidar, reconocer,
compartir y celebrar. Sin embargo, aún hay retos por superar: el 48 % de los
colaboradores de empresas multinacionales asegura tener “poca” o “nada” de confianza en
sus líderes.
Este dato resalta la necesidad de formar líderes empáticos, coherentes y preparados para
conectar con las nuevas generaciones. Reclutar con visión y datos.
La conversación también destacó cómo el análisis de datos y la estrategia de marca
empleadora deben ir de la mano.
Para combatir la deserción laboral, las empresas deben identificar la capacidad de
adaptación de los candidatos, valorar su interés por el aprendizaje continuo y comunicar
oportunidades reales de crecimiento.
Un dato relevante: el 66 % de los candidatos define su postulación con base en la huella
de la marca empleadora. Esto confirma que el talento busca organizaciones con propósito,
coherencia y sentido humano.
Conclusión
En Human Connect reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a las empresas en la evolución de sus estrategias de atracción y retención de talento.
Participar en espacios de Networking con líderes de Recursos Humanos nos permite
fortalecer nuestra visión: crear conexiones más humanas, inteligentes y sostenibles,
donde la confianza, la inclusión y el bienestar sean el centro de toda estrategia.
